Prestazioni, Obiettivi e Performance sono sinonimi?

By : 30 Maggio 2013 No Comment
[kc_row _id="669940"][kc_column _id="786255"][kc_column_text _id="319527"] Assolutamente no. Le performance non sono dati 'assoluti' ma legami fra obiettivi e prestazioni.  Se, come esempio, pensiamo ad un processo di evasione ordini: * una prestazione: garantire un tempo medio giornaliero di evasione ordine inferiore a 30 minuti; * un obiettivo: evadere
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Mappatura delle Competenze

By : 29 Maggio 2013 01 Comment
Un Metodo e un Modello In uno scenario in cui solo flessibilità e processi di adattamento permettono alle organizzazioni di fronteggiare le incertezze e le diverse condizioni dei mercati è evidente che diventa sempre più importante e strategico riconoscere e valorizzare la dimensione dinamica a disposizione
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Dal concetto di competenza alla valutazione

By : 28 Maggio 2013 2 Comments
La letteratura presenta diversi modi di definire e considerare la competenza evidenziando un passaggio da un concetto astratto di bagaglio individuale di saperi, capacità personali, esperienze, ad una visione dinamica di competenza derivante dall’agito delle risorse dell’individuo, contestualizzate e finalizzate ad un determinato obiettivo. Partendo dal
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Definizioni di competenza

By : 24 Maggio 2013 2 Comments
“Una competenza relativa ad una mansione è una caratteristica intrinseca di un individuo che porta ad una performance efficace o superiore nella mansione” (Boyatzis, 1982) “La competenza è la capacità di dar luogo ad una sequenza  regolare di comportamento coordinato, efficace rispetto agli obiettivi, dato il
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Riflessioni sulla Griglia di Valutazione EQF (European Qualification Framework)

By : 24 Maggio 2013 2 Comments
All’interno del progetto “Progetto - Tools per la competitività: la valutazione delle competenze acquisite” (vedi  Progetto Confindustria - Tools per la competitività sviluppato da Fòrema con Confindustria Padova con la partecipazione di Business PLUS nell’ambito del Programma Operativo Regionale Fondo Sociale Europeo, P.O.R. FSE 2007 - 2013
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Gestione del cambiamento e Modello DISC: Case Study

By : 15 Maggio 2013 2 Comments
Premesse Una società di servizi, nell’ambito di una riorganizzazione aziendale individua la necessità di modificare alcune funzioni e posizioni organizzative e, contemporaneamente, il bisogno di affidare tali ruoli a persone diverse dalle attuali. E’ necessario capire bene nell’evoluzione a breve e medio termine che cosa l’azienda
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