Il clima aziendale è un fenomeno complesso, caratterizzato da numerosi fattori, governato da molte variabili fra loro non collegate in modo diretto: valutarlo significa quindi cogliere l’immagine istantanea di un momento organizzativo, ed è anche uno strumento di coinvolgimento dei propri collaboratori perché da questi è percepito come segnale di ascolto e interessamento da parte della Direzione.
Il ciclo di analisi del clima organizzativo nel suo complesso individua quattro momenti che vengono iterati nel tempo, con frequenza stabilita dalla Direzione, a supporto del miglioramento continuo:

1. Analisi e verifica della percezione istantanea nell’organizzazione: punti di forza ed aree di miglioramento

2. Individuazione di azioni di miglioramento

3. Presentazione ai collaboratori dei risultati e delle azioni di miglioramento cui si intende dare avvio per comunicare di avere ascoltato

4. Pianificazione e Realizzazione di azioni di miglioramento.

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