Le Soluzioni di Gestione HR Bplus individuano dei metodi di sviluppo e delle linee guida, basati su consolidate teorie e collaudati in esperienze pratiche, che prevedano il minor numero possibile di momenti di intervento del professionista e la delega al personale dell’azienda Cliente delle attività pratiche.

Scopo del professionista è fornire in concreto al Cliente in modo rapido, schematico e comprensibile tutte le nozioni di base ed eventuali tool pratici (schede, check list, ecc.) affinché sia lo stesso personale dell’azienda a sviluppare le attività a maggior impegno di tempo, garantendo al Cliente il miglior impiego economico delle risorse interne/esterne.

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Formalizzazione Mansionari e relative schede
Nella maggior parte delle aziende Job description e Mansionari sono già documentati ma poco condivisi e poco comprensibili. Il metodo e le linee guida Bplus per la formalizzazione dei mansionari partono dal recupero di tale documentazione, passano attraverso la sua semplificazione ed il renderla attuale, terminando nella realizzazione di nuovi documenti facilmente comprensibili dai destinatari e semplicemente aggiornabili con i progressi dell’azienda.

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Schede Obiettivi di Valutazione periodica del personale
Metodo e linee guida per la costruzione di Schede di obiettivi personali finalizzate alla valutazione periodica delle prestazioni quantitative e qualitative del personale. Il metodo prevede l’aggancio delle schede: a monte con le strategie aziendali ed a valle con un eventuale piano di incentivazione.

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Competenze – Costruzione Dizionario aziendale
Qualunque organizzazione certificata secondo lo standard ISO 9001 ha già completato almeno l’80% di tutta l’attività necessaria per individuare il dizionario delle proprie competenze distintive sulle quali basare i processi di crescita dell’organizzazione e quelli collegati di valutazione delle risorse umane. Pensare di dover dedicare a questo uno sforzo particolare e costoso è una convinzione diffusa che limita le possibilità di innovazione nella gestione. La soluzione Bplus indica all’azienda il metodo più rapido ed economico per farlo in autonomia.

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Competenze – Mappatura Competenze su Ruoli
Costruito il dizionario delle competenze, che rende comprensibile a tutti il valore particolare dell’azienda, per renderlo operativo deve essere collegato ai ruoli dell’organizzazione per guidare ogni persona a svolgere i compiti assegnati nel modo in cui la Direzione ritiene saranno più efficaci. Il metodo Bplus aiuta la Direzione a creare questa mappa concentrandosi sui fattori critici di successo.

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Analisi dei costi del personale
Alcuni analizzano i costi del personale per capire la storia di quanto hanno già speso, il metodo Bplus guida a farlo soprattutto per allocare le risorse finanziarie dell’impresa destinate al personale riorganizzandole in relazione ai fattori critici di successo. TUTTE le aziende possono farlo! non è necessario disporre di sofisticati sistemi integrati di gestione: sono sufficienti i dati che ogni consulente del lavoro ci può fornire.

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Analisi di equità retributiva interna
La crescita di ogni azienda porta con sé anche l’inevitabile creazione di trattamenti retributivi non omogenei fra le persone, con costi spesso non proporzionati al concreto ritorno di quelle stesse persone. Individuare queste situazioni ed attivare una gestione per renderle meno onerose col metodo Bplus è un’attività a portata di qualunque azienda.

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