AREA STRATEGICA

AREA ORGANIZZATIVO-GESTIONALE

AREA COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI

AREA GESTIONE E VALORIZZAZIONE RISORSE UMANE

AREA INFORMATICA E DELLE INFORMAZIONI

· Analisi e formalizzazione Posizioni organizzative

· Analisi e valutazione Posizioni organizzative

· Redazione Mansionari

· Analisi e formalizzazione Dizionario delle competenze aziendali

· Progettazione Modello aziendale delle competenze

· Mappatura delle Competenze e del Potenziale delle Persone in azienda

· Bilancio delle competenze organizzative

· Progettazione Piani formativi

· Progettazione Corsi formativi

· Predisposizione/adeguamento strumenti didattici per la formazione

· Valutazione delle competenze:

· Autovalutazioni

· Valutazioni dei superiori

· Test

· Interviste strutturate

· Sessioni Case Study

· Sessioni Role Playing

· Sessioni LGD—Leaderless Group Discussion

· Assessment Centre

· Valutazione del potenziale:

· di vendita

· delle competenze

· Test di valutazione individuale:

· Comportamentali

· Imprenditorialità e management

· Bisogni e controllo

· Personalità

· Ascolto e Comunicazione

· Gestione del tempo

· Leadership e Team

· Lavoro e Vendita

· Capacità di Problem Solving

· Orientamento personale

· Career Counseling

Le dimensioni e le variabili che influenzano le dinamiche di relazione fra persona ed organizzazione sono molte ed influenzano profondamente sia la persona nella sua dimensione individuale che le connessioni che essa instaura con l’ambiente organizzativo in cui esprime la propria soggettività attraverso il lavoro.

La gestione manageriale delle risorse umane in azienda è:

· gestione delle persone nella loro unicità e complessità;

· gestione della loro motivazione e delle loro emozioni;

· valorizzazione delle competenze, dell’intelligenza e delle abilità di cui le persone sono portatrici;

· è sempre più gestione del coinvolgimento delle energie intellettuali ed emotive delle risorse  umane nel progetto dell’impresa.

Ogni azienda, consapevolmente o meno, si dota di un insieme di modalità di interazione con le persone che entrano o vorrebbero entrare nel suo ambito culturale, operativo o produttivo. Adotta cioè un mix integrato di politiche, progetti e prassi quotidiane ispirato al valore guida dell’azienda e finalizzato al cambiamento dei comportamenti delle persone, che accresce il valore del proprio capitale umano e quindi del proprio business. In sintesi adotta cioè proprie iniziative per influenzare l’agire organizzativo delle persone per raggiungere i propri obiettivi.

Business PLUS mette a disposizione Consulenza, Servizi e Strumenti  che consentono ad imprenditori e manager di mettere in pratica una efficace gestione delle persone in azienda facendo collaborare il progetto di crescita di ogni individuo con il progetto di crescita dell’impresa per la quale opera.

Anche in quest’ambito l’uso integrato e personalizzato di numerose tecniche di gestione delle risorse umane rappresenta il valore distintivo di Bplus.