AREA STRATEGICA

AREA ORGANIZZATIVO-GESTIONALE

AREA COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI

AREA GESTIONE E RISORSE UMANE

AREA INFORMATICA E DELLE INFORMAZIONI

· Analisi organizzativa per l’individuazione delle aree di possibile miglioramento

· Progettazione strutture e layout organizzativi aderenti agli obiettivi del piano di business

· BPR (Business Process Re-engineering e Gestione per processi: mappatura dei flussi organizzativi e supporto per l'implementazione di nuove modalità e procedure di gestione

· Gestione delle Performance: ovvero misurazione e miglioramento delle prestazioni aziendali

· Budgeting e Controllo di gestione: progettazione di sistemi e cruscotti aziendali per l’analisi, la gestione ed il controllo aziendale

· Progettazione di sistemi per la raccolta e l’analisi dei dati di produzione, programmazione e controllo della produzione

· Project Management per la gestione dei progetti di riorganizzazione

· Knowledge Management: gestione e manutenzione della conoscenza organizzativa. Progettazione flussi informativi per i processi di condivisione della conoscenza aziendale

· Progettazione Servizi

· Gestione della Qualità

· Gestione della Privacy e della Sicurezza

Le tecniche classiche di intervento organizzativo si possono ricondurre a tre famiglie:

Economiche: nascono dalla constatazione che la genesi dei costi non riguarda solo i fattori della produzione in senso stretto ma anche quelli delle altre strutture che la supportano. I costi tendono ad avere sempre più natura indiretta (rispetto al prodotto) e quindi il management è sempre più interessato ai metodi di analisi e controllo dei costi di struttura.

Umanistiche: rivolte alla valorizzazione delle capacità di apprendere, trasformare ed innovare delle persone e dei gruppi sociali. Tali tecniche si raccordano largamente anche alla gestione dell’azienda secondo il concetto della Qualità Totale.

Ingegneristiche: che fanno riferimento ad algoritmi progettuali del tipo “What...If”. La progettazione organizzativa risulta funzione dei fabbisogni della quantità e qualità dell’informazione che deve essere gestita dai vari attori responsabili dei compiti, al fine di raggiungere un buon livello di performance.

Oggi più che mai intervenire nell’organizzazione significa essere gestori dell’innovazione. E’ quindi critico ed indispensabile vedere ed utilizzare in modo interconnesso i vari metodi, modelli e tecniche di intervento e rappresentazione dell’organizzazione.

La conoscenza ed uso integrato delle tecniche riorganizzative è il punto di forza della metodologia ri-organizzativa di Business PLUS.